Waar sommige werkgevers vragen een vast aantal dagen naar kantoor te komen, kiest Essent hier bewust niet voor. Jan klein Goldewijk, manager Facility Services & Real Estate bij Essent, zegt daarover: 'Het management kan niet per se bepalen hoe, waar en wanneer jij je werk het beste kan doen.' In de Facto Podcast vertelt klein Goldewijk meer over het hybride werken-beleid van Essent.

Haskoning is opnieuw benoemd tot de managing agent van ABN Amro. De bank legt in het vernieuwde contract de focus op assetmanagement en programmamanagement.

Zelden voelt een hedendaagse werkdag nog als een rechte lijn van negen tot vijf. 'We schakelen, scrollen en springen van taak tot taak. En juist daarom zoeken medewerkers naar momenten van rust en verbinding. En opvallend vaak beginnen die … bij koffie. 

Hybride werken heeft het kantoor fundamenteel veranderd. Waar aanwezigheid vroeger vanzelfsprekend was, is het nu een bewuste keuze. Dat stelt facilitair verantwoordelijken voor een lastige vraag: welke rol moet het kantoor nog vervullen? 'Een kantoor moet geen doel op zich zijn', zegt Sander Leenders van EW Facility Services.

In de volgende aflevering van de Facto Podcast is Jan klein Goldewijk te gast, Manager Facility Services & Real Estate bij Essent. De aflevering verschijnt in de week van 20 april en staat in het teken van hybride werken en weekspreiding.

Op donderdag 24 september vindt in het NBC Nieuwegein voor de 19e keer het Facto Congres plaats. Het thema is deze keer 'Serendipity: ontmoeten als strategie'.

Facto woonde een rondetafelgesprek over sociale verbinding bij, dat plaatsvond op de World Workplace Europe 2026 in Den Haag. In het rondetafelgesprek Strong Together at a Distance: Leadership and Social Cohesion in the Hybrid Era deelden veel bezoekers hun ideeën. Je leest ze in dit artikel.

Werknemers komen niet naar kantoor vanwege het kantoor zelf, maar vanwege hun collega's. Dat blijkt uit onderzoek van softwarebedrijf Miro. De aanwezigheid van directe collega's blijkt de belangrijkste factor voor zowel kantoorbezoek als werkbeleving.

Hybride werken heeft een steeds zichtbaarder effect op hoe we met elkaar omgaan. Het beïnvloedt ook de waarde die we aan sociale contacten op de werkvloer hechten. In dit artikel lees je hoe diverse organisaties zich aanpassen aan deze nieuwe werkelijkheid en de zoektocht naar een sense of belonging.

Werknemers in traditionele kantoortuinen hebben meer kans om met pestgedrag te maken te krijgen dan collega's met een eigen kantoor of kleine gedeelde werkruimte. Vooral de open inrichting en constante nabijheid van collega's spelen daarbij een rol. In activity-based kantoren komt pestgedrag minder vaak voor.

De kantooromgevingen van de gemeente Utrecht gaan op de schop vanwege de nieuwe Werken 3.0 visie. Dat gebeurt circulair waar mogelijk. Zo wordt 70 procent van het kantoormeubilair hergebruikt. Mijke de Groodt, projectleider Facilitair en Huisvesting bij de gemeente Utrecht, vertelt hoe ze dat heeft klaargespeeld.

Werkgevers investeren steeds vaker in hoogwaardige kantoorruimte om werknemers terug naar kantoor te krijgen. De vraag naar luxe kantoren stijgt, terwijl de leegstand juist oploopt. Niet alleen voorzieningen zoals restaurants of fitnessruimtes spelen daarbij een rol, maar ook de kwaliteit van de werkplek zelf.

Sinds de zomer van 2025 wordt er gebouwd aan een nieuw UMC Utrecht. Het medische centrum wordt binnen nu en 25 jaar voor 40 procent van de totale oppervlakte getransformeerd, onder andere met een nieuw werkplekconcept.

Organisaties proberen nog altijd hun weg te vinden in de wereld van hybride werken. Deze zoektocht is voorlopig nog niet voorbij, zeggen adviseurs van Capgemini Invent en Cushman & Wakefield. Daarbij noemen ze één ontwikkeling die de relatie met werknemers flink opschudt.

Uit een recent onderzoek door de TU Eindhoven en TU Delft blijkt dat er een grote gehechtheid aan vaste werkplekken heerst op Nederlandse universiteiten. Deze hechting bemoeilijkt de invoering van hybride werkplekconcepten. Hoe gaan universiteiten hiermee om en wat is de gouden greep van Radboud Universiteit? Facto gaat in gesprek met de TU Eindhoven, Wageningen Universiteit en Radboud Universiteit.

Het moderne kantoor biedt meer dan alleen een werkplek. In de hybride realiteit draait het om een "werkwereld" die alle faciliteiten - van schoonmaak tot catering en hospitality - samenbrengt tot een totaalbeleving voor medewerkers. Volgens Remco Martens, Chief Commercial Officer bij ISS Facility Services Nederland, maakt die holistische benadering facility management strategisch relevanter dan ooit. 'FM ligt op de directietafel omdat het direct bijdraagt aan strategische organisatiedoelen als talentbehoud, vitaliteit en duurzaamheid. We brengen vooruitgang.'

De werkplek is in volle transitie. Hybride werken is blijvend, maar de rol van het fysieke kantoor verandert ingrijpend. Waar het vroeger vooral een plek was om werk uit te voeren, wordt het nu steeds meer gezien als sociale hub en strategische motor voor samenwerking, cultuur en productiviteit.

Steeds meer mensen lopen rond met een uitgeput gevoel. Zit dat probleem in het hoofd of kan het kantoor hier een rol in spelen? Facilitair managers wijzen collega's met mentale klachten vaak door naar de HR-afdeling, maar kunnen hier ook zelf een cruciale rol in spelen.

Heb je wel eens een bezoek gebracht aan een magazijn? Dan heb je ze ongetwijfeld gezien: heftrucks uitgerust met een zogenoemd blauw licht. Dat zorgt voor veiligheid, want het geeft aan binnen welke afstand voetgangers kunnen passeren. De blauw verlichte ovaal om de heftruck heen is verboden, alles daarbuiten is toegestaan.

Lucht is iets waarvan we niet snel kunnen zeggen dat deze vies is. Omdat we dit niet echt kunnen zien. Maar feit is dat veel kantoren, panden, winkels, kinderdagverblijven, scholen en ga zo maar door, een grote bron zijn van vervuilde lucht.

Thuiswerken: plotseling bleek het te kunnen, ook in organisaties die voor de coronacrisis nog veel beren op de weg zagen. Uit onderzoek van PW. blijkt dat veel werkgevers van plan zijn ook na de coronacrisis thuiswerken ruimer mogelijk te maken.