Volgens psycholoog Mark Tigchelaar is focus geen talent, maar een vaardigheid die je kunt trainen. Voor financials is het essentieel om afleiding te beheersen, productief te werken en stress te verminderen.
Als financial controller bij Sportbedrijf Rotterdam helpt Jordi van Dam (23) de organisatie vooruit. Hij blikt terug op zijn opleiding, deelt inzichten uit de praktijk en vertelt wat zijn werk zo boeiend maakt.
Welke rol speelt de controller in actuele ontwikkelingen? Mis dit event niet! Laat je inspireren door de beste experts en meld je nu aan.
Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.
Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.
Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'
Er heerst nog steeds een grote schaarste op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd is de functie van de financeprofessional continu in beweging en blijft de vraag naar financeprofessionals onverminderd hoog. Hoe vind je als financiële afdeling de juiste mensen en, misschien nog wel belangrijker, hoe zorg je dat je ze blijft behouden voor de organisatie? 'Met alleen een goed salaris ga je het niet redden', zegt Asun Caparros, director business control bij Exact. 'Het is essentieel om personeel te blijven uitdagen en hen voldoende groeimogelijkheden te bieden.'
Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.
GesponsordDuurzaamheid wordt snel een integraal onderdeel van de financiële afdeling. Controllers moeten zich ontwikkelen op het gebied van duurzaamheidsrapportage en -monitoring. De EU introduceert de CSRD om bedrijven te verplichten CO2-uitstoot te rapporteren en plannen te maken voor klimaatneutraliteit. Controllers moeten nu ook niet-financiële rapportage en adviesvaardigheden ontwikkelen. Het vakgebied verschuift naar een complete integratie van duurzaamheid en financiën, waarbij financiële en niet-financiële boekhouding op elkaar moeten aansluiten. Controllers kunnen een cruciale rol spelen in het verminderen van CO2-uitstoot en het realiseren van duurzame bedrijfsdoelen.
