CFC breidt haar Europese activiteiten uit met het openen van een kantoor in Amsterdam. De focus ligt daar in eerste instantie op het ontwikkelen en aanbieden van transactieaansprakelijkheidsverzekeringen binnen Noord-, Midden- en Oost-Europa.
Waarom iets in 27 verschillende lidstaten regelen als je het centraal kunt doen en zorgt dat het over de grenzen heen gelijk is? Zo kunnen Europese spelers concurreren in verschillende markten, wordt versnippering voorkomen en is er een Europees gelijkspeelveld. De logica is ijzersterk, zo sterk dat 'Europa tenzij' steeds meer het uitgangspunt is bij regelgeving.
Het aantal fusies en overnames binnen het intermediair blijft in heel Europa hoog. "Alles wijst erop dat dit in 2024 zal doorzetten. De verwachte verdere rentedalingen spelen investeerders in de kaart." Dit zegt Armand Hoftijzer, managing director van MarshBerry, naar aanleiding van de eerste twee kwartaalrapporten van het bedrijf.
In het hoofdlijnenakkoord van het komende kabinet is er veel aandacht voor het terugbrengen van de regeldruk. En terecht. Want het bedrijfsleven in Nederland zucht onder de aanzienlijke extra regeldruk die beleidsregels met zich meebrengen.
Data verzamelen, rekenmodellen genereren en benchmarken. Zo bereidt schadeherstelregisseur MainPlus zich voor op de duurzaamheidsrapportage conform de CSRD. "Je moet klein beginnen en het dan uitbouwen."
Voor de grootste verzekeraars is de Europese richtlijn CSRD al van kracht. Deze bedrijven moeten over boekjaar 2024 een duurzaamheidsrapportage in hun bestuursverslag opnemen, ook over hun ketenpartners. Hoe komen verzekeraars aan die informatie? "De sector moet vooral veel gegevens ophalen bij anderen."
De invloed van Europa op de individuele lidstaten wordt steeds groter. En net als voor natuur en klimaat heeft Europa ook grote ambities als het gaat om financiële markten. Zo wil ze bijvoorbeeld met beleid het beleggingsgedrag van consumenten stimuleren. Bij dit soort ambities is het van belang om dicht op de bal te zitten, want ook nieuwe EU-wetgeving moet doeltreffend en uitvoerbaar zijn, en bovendien passen bij de gebruiken van een nationale markt. Daarom is Adfiz - via de koepel Bipar - ook actief in de Europese lobby.
Nederland schiet door in regelgeving en toezicht, vindt Adfiz-directeur Enno Wiertsema. "Daar moeten we echt mee kappen", schrijft hij in zijn column. Hij pleit ervoor om niet meer het braafste jongetje van de klas te zijn, maar om gewoon aan te sluiten bij Europese regels. De variabele beloning kan wat hem betreft dus omhoog naar 100 procent van het vaste loon, in plaats van het Nederlandse maximum van 20 procent.
Nederland loopt in Europa voorop, dus niet verwonderlijk dat ik me tijdens bestuursvergaderingen van onze Europese organisatie Fécif vaak een buitenbeentje voel. Vrijwel ieder land lobbyt tegen een provisieverbod, terwijl wij er al ruim 11 jaar mee te maken hebben. Fécif stelt dat 'avoiding a commission ban will be beneficial for consumers' en 'European consumers need access to advice' en dat is nu precies waar we ons als OvFD zorgen over maken.
Een vooringenomen standpunt, de macht om het te implementeren en een uitvoerende macht die doof is voor argumenten uit de samenleving. Een gevaarlijke cocktail, zo blijkt uit het toeslagenschandaal. Maar ook op minder ingrijpende en levensverwoestende schaal zijn er herkenningspunten voor dit overheidsvirus.
