Internationaal topspreker en communicatiecoach Lars Duursma stelt dat het voor iedereen goed is om te kijken hoe je boodschap overkomt. Hoe je dat doeltreffender kunt aanpakken, valt te leren. In dit artikel geeft hij controllers enkele handige tips.
Of je nu een formele toespraak houdt waarin je de cijfers van het afgelopen jaar duidt of bij de borrel een informeel praatje houdt, de eindejaarsspeech is een unieke kans om richting te geven aan je team. Deze 4 tips helpen je om met jouw verhaal meer impact te maken.
Wat is de dynamiek van een managementteam? En hoe ga je daar als controller mee om?
Een gesprekspartner in het buitenland benader je anders dan een Nederlander. Verschillende culturen hebben andere prioriteiten in de communicatie dan jij. Cm: legt uit hoe je misinterpretaties voorkomt.
Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.
In elk bedrijf bestaat er aandacht voor compliance. Compliance is, kort gesteld, het naleven van geldende regels en richtlijnen. En dat gaat nogal eens mis. Daar hoef je de krant maar over open te slaan. Niet voor niets wordt het begrip 'Compliance' in de formulering van een belangrijke learning outcome van de hbo-studierichting Finance in
De wereld is tegenwoordig een dorp. Door de globalisering vervagen grenzen, komen economieën steeds dichter bij elkaar en opereren organisaties steeds vaker mondiaal. Dat betekent ook voor de controller letterlijk meer en meer 'over de grenzen heen' samenwerken. Met klanten, met medewerkers, met het management. Cultuurverschillen Teamoverleggen, het aansturen van het finance team, rapporteren aan
Werkgevers moeten proactief handelen om misverstanden over het loonstrookje te voorkomen. Een op de drie werknemers checkt sinds het uitbreken van de coronacrisis vaker of alles wel klopt op het loonstrookje. Fouten vallen hierdoor meer op. Maar het is ook duidelijker dan ooit dat er veel misverstanden bestaan over belastingen en looncomponenten.
Het is een klassieker in de retorica. Het valse dilemma. Cicero maakte er al in 46 BC gebruik van, maar ook ouders gebruiken het dagelijks bij hun kinderen. Recent maakte het via de psychologie zijn comeback onder de noemer 'framing'. De kans is groot dat veel van uw dagelijkse besluiten hierdoor besmet zijn. Hoe gebruikt men dit en hoe wapent u zich hiertegen?
Er zit een zekere ironie in. De meeste financiu00eble experts die ik ken, beoordelen graag elk voorstel het liefste zelf. Graag trekken zij zelf de conclusies. Een beetje professional laat zich immers niet de les lezen. Waarom zij op hun beurt anderen in de business niet de kans geven om hetzelfde te doen is een gemiste kans.
