Hoe je als HR'er met een frisse blik naar de organisatie kijkt
Drie technieken die je kunt toepassen waarddoor je naar je eigen cultuur kunt kijken die helpen de huidige cultuur te doorgronden.
Zo bouw je een gemeenschap op
De antropologische kijk op organisaties is niet voor niets hip. We moeten organisaties als gemeenschappen gaan zien.
Waar komt die werkdruk toch vandaan?
Als je al bijna 35 jaar in het vak zit, gaan je natuurlijk dingen opvallen. Een van die zaken is dat we het alsmaar drukker krijgen. De klacht dat het zo druk is, is natuurlijk van alle tijden, maar de laatste jaren wordt het alsmaar doller.
Hybride werken
Vroeger was werken simpel: je ging om 9:00 uur naar je werk, je baas vertelde je wat je moest doen, om 17:00 uur ging je naar huis en was het werk klaar. Werk was voorspelbaar en overzichtelijk.
De tragiek van het beste jongetje van de klas
In de eeuw van de professional moeten we hiërarchische ambitie inruilen voor inhoudelijke ambitie en niet meer het beste jongetje of meisje van de klas tot manager benoemen. Het is aan HR om ervoor te zorgen dat professionals de leidinggevende krijgen die ze verdienen.
The Glory Days of management are over
Er bestaat geen leidinggevende op de wereld die in alle denkbare situaties waarin leiderschap geboden is, de juiste competenties heeft, schrijft Jeroen Busscher. Het wordt tijd om onszelf anders te gaan organiseren. De rol van manager kan als functie vervallen.
Hybride werken: zo richt je je organisatie in
Schrijver en adviseur Jeroen Busscher verkent het hybride werken. Hoe zal dat er in de praktijk aan toe gaan? En waarom is ruimte voor leren en creativiteit zo belangrijk?
Waarom worden leiders zo vaak gek?
Je blijft je verbazen over wat voor vreemd gedrag leiders vaak vertonen. Was Trump al gek toen hij president werd, of is hij dat de afgelopen jaren geworden? Auteur en adviseur Jeroen Busscher vraagt zich af: wat kunnen we leren van gekke leiders?
De hybride organisatie: nu of nooit
Er ligt een enorme kans voor HR. Corona heeft ons een aantal dingen doen beseffen en de geesten rijp gemaakt voor een verandering waar we eigenlijk al jaren tegenaan hikken. Laten we beginnen wat corona ons heeft doen realiseren.
De do's van leiderschap in tijden van crisis en de rol die HR hierin heeft (2)
Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (deel 2 van een tweeluik).