Dat meldt OR Informatie, vakblad voor ondernemingsraden.
Belangrijke aandachtspunten bij kleine ondernemingsraden zijn: de omgang met de bestuurder, de informatietoevoer, de formele weg naar de rechter en de relatie met de achterban. Gelukkig zijn er voor deze aandachtspunten ook oplossingen. De belangrijkste is: let bij het zoeken naar oplossingen niet te veel op de grote ondernemingsraden, maar ontwikkel een eigen werkwijze.
Basisrechten OR
Kenmerkend voor kleine organisaties is dat de medewerkers en de directeur elkaar goed kennen. Dat heeft voordelen, maar kan ook lastig zijn: de directeur voelt zich erg verbonden met zijn het bedrijf en is vaak ook eigenaar, dus mogelijk minder geneigd de macht te delen. In een groot bedrijf oefenen verschillende partijen invloed uit: de RvB, de RvT, het managementteam. Zelfs al staat in een klein bedrijf de deur altijd open, dat wil niet zeggen dat de beïnvloedingsruimte groot is, zeker op cruciale punten. Dat begint al bij de informatietoevoer.
Ondernemingsraden in kleine organisaties missen vaak basisinformatie die nodig is om medezeggenschap uit te oefenen, zoals jaarcijfers en financiële onderbouwingen van plannen.
Nu kan een OR naar de rechter als aan zijn basisrechten niet wordt tegemoetgekomen, maar die weg zal een kleine OR niet snel bewandelen. Een gang naar de rechter zet de verhoudingen altijd onder druk en een kleine OR kan zich geen slechte relatie met de directeur permitteren, want die zit een deur verder op de gang.
De OR in een kleine organisatie kent over het algemeen zijn achterban goed, want het zijn directe collega’s. De lijntjes zijn heel kort. Zo kort, dat sommigen de OR een overbodig orgaan vinden: ze kunnen ook zelf invloed uitoefenen bij de directeur of leidinggevende. Een OR in een kleine organisatie moet zich goed beraden op op welke thema’s hij meerwaarde heeft.
Is een ondernemingsraad in een kleine organisatie dan wel nodig? Jazeker, er zijn altijd collectieve vraagstukken die geregeld moeten worden. Vaak is het zo dat kleine organisaties, om welke reden dan ook, niet of slechts gedeeltelijk onder een CAO vallen. In zulke organisaties is de OR bij uitstek het orgaan dat de arbeidsvoorwaarden moet afspreken. Een ander belangrijk thema zijn de arbeidsomstandigheden en het ziekteverzuimbeleid. Juist in kleine organisaties wil men nog wel eens makkelijk omspringen met arbozaken, terwijl de lasten ook zwaar zijn als medewerkers arbeidsongeschikt worden.
Meerwaarde?
Kortom, de meerwaarde van ondernemingsraden in kleine organisaties is er wel degelijk. De uitvoering is lastig, maar niet onmogelijk. De invloed van kleine ondernemingsraden wordt meer bepaald door de beïnvloedingskracht op basis van goede relaties en goede communicatieve vaardigheden. Men kan zich minder verbergen achter de wet, men moet het hebben van het overleg.
