Dit blijkt uit het onderzoek van TNO, FNV Formaat en NCSI bij vijftien organisaties die op het gebied van individueel roosteren zeggen voor te lopen.
Hoewel er veel over zelfroosteren wordt gesproken, leert de praktijk anders. Van de vijftien onderzochte organisaties verdeeld over verschillende sectoren, bleek er één het zelfroosteren in de praktijk te brengen, terwijl de overige bezig zijn stappen in die richting te zetten. De dienstplanner of roosteraar speelt hier nog wel een belangrijke rol.
"Meer zeggenschap van medewerkers over hun werktijden, zal het meest kansrijk zijn in een omgeving waarin de veranderbereidheid aanwezig is en waar het management ruimte geeft om open en zonder verborgen agenda te experimenteren" aldus TNO-onderzoeker Erik Jan van Dalen.
Zie ook:
– Individueel roosteren
– Controle dienstrooster: taak voor de OR?













