Een onlangs gehouden onderzoek van PW. onder HR-professionals naar hoe organisaties bezig zijn met employee experience heeft een zorgwekkend resultaat opgeleverd. Een goede employee experience wordt als zeer belangrijk ervaren, maar krijgt in de praktijk nog geen prioriteit.

De manier waarop we werken verandert snel. Digitalisering en hybride werken beïnvloeden de employee experience. Maar slechts een op de drie HR-directeuren ziet het welzijn van medewerkers als drijvende kracht achter organisatieverandering.

Zorgen voor een optimale employee experience is belangrijker dan ooit. En dat begint bij goed luisteren naar medewerkers. Maar hoe doe je dat? "Je moet continu weten wat er speelt", zegt Guido Heezen, eigenaar van employee feedback-specialist Effectory. "Luisteren is bij te veel werkgevers nog een incidentele kwestie."

Stel, je bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem. Een lage omzet, een hoog verloop, een nog hoger ziekteverzuim. Wat ga je dan doen? Waarschijnlijk verdiep je je in de achterliggende oorzaken, en kom je op basis daarvan met een reeks maatregelen. Logisch toch? Inderdaad, maar er ligt een alternatief: design thinkìng.

Een organisatie die razendsnel groeit, zonder de mens uit het oog te verliezen. Dat is waar Anneke Nobel zich als CHRO van Fellowmind dagelijks voor inzet. Ze vertelt er deze week over in de Spotlight.

Expert talentontwikkeling Mirjam Baars vond wetenschappelijk bewijs voor de relatie tussen werktevredenheid en werkprestaties. Zij geeft HR handvatten.

Traditioneel gezien is het begin van het jaar hét moment voor beoordelingsgesprekken. Meestal zijn ze constructief en geven ze energie voor het nieuwe jaar, maar soms functioneert een medewerker niet optimaal. Wat doe je dan?

Een platte organisatie, zonder managers. Dat is volgens Emanuela Jovic dé formule voor een succesvolle organisatie met blije werknemers. De HR-professional vertelt erover in Spotlight van deze maand.

Het doelengesprek aan het begin van het nieuwe jaar is een waardevol hulpmiddel om je medewerkers te stimuleren meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling. 2 experts talentontwikkeling vertellen hoe je dit aanpakt.

Vorig jaar sprak PW. met HR-directeuren van bekende organisaties over hun strategie en pijlers. De highlights uit deze interviews hebben we op een rijtje gezet.

Veel HR-professionals wachten te lang op toestemming van bijvoorbeeld het MT, vindt Susanne Hamelink. In Spotlight beantwoordt zij 8 vragen over het HR-vak.

De langdurige krapte op de arbeidsmarkt heeft het onderwerp medewerkerste­vredenheid binnen organisaties meer top-of-mind gemaakt. Die tevredenheid is immers een indicator voor het potentiële behoud van of juist verloop onder medewerkers. En hoe stel je die loyaliteit het beste vast? Met gedegen onderzoek.